Концепции, стратегии и модели принятия решений для создания информационно-аналитической системы поддержки принятия решений в ТОО «Северо-Казахстанская СХОС»
DOI:
https://doi.org/10.51301/vest.su.2021.i3.12Ключевые слова:
концепции, стратегии, модели принятия решений, лицо принимающая решение, информационно-аналитическая система поддержки принятия решений.Аннотация
В статье рассмотрены современные концепции, стратегии и модели принятия решений для создания информационно-аналитической системы поддержки принятия решений в ТОО «Северо-Казахстанская СХОС». Обсуждается международный опыт использования метода анализа иерархий для принятия управленческих решений по различным аспектам производства в сельскохозяйственных отраслях. Проведен сравнительный анализ концепции максимизации полезности и концепция ограниченной рациональности. Показано, что для принятия решений по определению оптимальных многофакторных сценариев производства агропредприятий целесообразно использование концепции максимальной полезности принятия управленческих решений. Представлена концепция ограниченной рациональности принятия решений на предприятиях аграрного сектора Северного Казахстана. Кратко описаны методы принятия решений и особенности их использования. Представлена нормативная модель для разработки ИАС по эффективной организации производства в растениеводстве.
Загрузки
Опубликован
Как цитировать
Выпуск
Раздел
Лицензия
Copyright (c) 2021 Вестник Satbayev University
Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution-NonCommercial-NoDerivatives» («Атрибуция — Некоммерческое использование — Без производных произведений») 4.0 Всемирная.
<div class="pkpfooter-son">
<a rel="license" href="http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/"><img alt="Creative Commons License" style="border-width:0" src="https://i.creativecommons.org/l/by-nc/4.0/80x15.png"></a><br>This work is licensed under a <a rel="license" href="http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/">Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License</a>.
</div>